我院召开2012年年终表彰大会
发布时间：2013-02-05 丨 文章来源：江山市人民医院 丨 3352
2月4日下午，医院2011年总结表彰大会在门诊多功能厅召开，院长、党委书记郑逸华代表医院领导班子对医院2012年工作进行了回顾和总结，对医院2013年度各项工作作了安排部署。大会对2012年先进集体和先进个人进行了表彰。院领导班子、中层干部、班组长、职工代表以及2012年新入院职工160多人参加了会议。会议由巫庆新副院长主持。
2012年,我院在上级部门的正确领导与大力支持下，全院上下齐心协力，使医院各项业务大幅提升，全年共完成门急诊41.2万人次，同比增长16.7%；出院22489人次，同比增长13.76%；完成手术6309台。
2012年3月，医院计划创建“三乙”综合性医院，并将该项工作作为医院的工作重点，按照《浙江省综合医院等级评审标准（2010版）》要求，对各类指标进行了认真自评，并根据自评情况，组织专题讨论，对不足之处布置整改。通过外出参观学习和组织培训等形式，使全院干部职工加深了对《评审标准》的理解和掌握。多次举行模拟案例演练，并进行现场点评，对演练中发现的问题及时整改，大大增强了全院医务人员及行政后勤人员的急诊救护和意外情况应急处置能力。后虽因多种因素，我院放弃了“三乙”综合性医院评审的申报，但通过创建工作，全院干部职工的观念得到了更新，医院的内部管理和运行秩序得到了规范，医院的服务能力和水平有了进一步提高。
积极做好公立医院改革前期准备。为迎接2013年开始实施以药品零差价销售为重点内容的公立医院综合改革，医院积极准备，在认真学习领会改革的相关政策，并向试点医院学习、取经，及时向相关部门提出意见、建议，向全院职工、社会各界进行发动、宣传，使大家吃透医改的政策、目的、意义，确保医改顺利实施。
均次费用得到有效控制。根据省卫生厅控制均次费用的文件要求，我院于11月份出台门诊和住院病人费用控制专项政策，加大对不合理用药的扣罚力度，并从降低药品使用、减少大型检查、严格诊疗适应症等方面入手，制定指标，落实到人，未达到考核指标的将与奖金大幅度挂钩。通过召开专题会议、宣传教育、考核等措施，使均次费用得到有效控制，全年门诊、住院的均次费用增长率分别为2.82%、1.69%。
落实制度，医疗质量进一步提高。一年来，医院强化了首诊负责制、三级医生查房制度等13项医疗核心制度的执行和落实。继续狠抓病历质量，年内开展处方点评10次，检查处方2万余张；全处方点评2次，检查处方5万余张，并对存在的问题及时反馈、督促改进；举办病历书写、安全医疗培训、轮转医师专业技能操作培训等各类培训班30余次。与此同时，医院深入开展抗菌药物临床应用专项整治，将相关指标列入医疗质量考核内容，使全院抗菌药物使用率控制在60%以下。积极开展优质护理示范病区建设，年内新增1 个优质护理示范病区（神经外科）和7个优质护理推广病区。在全院范围内推行“品管圈”，促进护理质量持续改进，全年共有6个护理项目结题。
学科建设取得新进展。2012年9月，我院被确定为浙江省第三批基层卫生适宜技术示范基地（基地类型：慢性病）。骨外科于年初被确定为浙江省第三批县级医学龙头学科，成为我院继呼吸内科之后的第二个浙江省县级医学龙头学科。衢州市专家工作站于年底在我院呼吸科挂牌成立。成功主办1项省级继续医学教育项目、2项省级继续医学教育备案项目、6项衢州市级继续医学教育项目，承办3次省级、衢州市级学术会议，培训院内外学员2000人次；全年发表医学杂志论文60余篇，其中一级杂志论文10篇。已获批准立项的科研项目有省医学会1项、衢州市科技局9项、江山市科技局2项；全年继续教育覆盖率和达标率均达到100%。在衢州市委、市政府举行的首次衢州市百名名医、名中医、专家评选中，我院共有13人入选。
郑逸华院长还就新一年的工作目标和要点、措施进作了安排部署。他指出，2013年，医院将坚持“一切为了病人”的服务理念，继续推行医疗卫生改革，狠抓服务质量的提升，加强医院管理，规范医疗服务行为，确保医疗质量和医疗安全，保障患者合法权益，营造医院健康发展氛围，促进医院科学发展和可持续发展，着力完成住院综合楼内装修工程及附属工程建设，年内完成院区道路、液氧站搬迁、120指挥调度中心改造等项目建设。
会上，徐生根副院长宣读了医院和职工获得的各项荣誉，以及2012年先进科室、先进个人名单。吴来林副院长对春节期间的工作进行了部署和安排，着重强调要保证重点岗位、大型仪器设备的正常工作，确保医疗安全。
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